Consolider
Financer les entreprises issues de la première phase, renforcer leurs capacités de gestion et les accompagner vers de nouveaux marchés.
Domaines d'intervention
L'entrepreneuriat au cœur de notre mission
Donner aux jeunes et aux femmes les moyens de bâtir un avenir durable, autonome et prospère — par la formation, l'incubation et l'accès au financement.
Nous croyons que la création d'opportunités économiques est un levier essentiel pour réduire la pauvreté, renforcer la résilience et promouvoir un développement inclusif.
Notre approche
À travers nos programmes d'appui à l'entrepreneuriat, nous :
Identifions les jeunes porteurs d'idées et de projets innovants.
Offrons des formations en gestion, leadership et développement de compétences.
Facilitons l'accès au financement et aux ressources nécessaires au démarrage ou à l'expansion d'activités génératrices de revenus.
Mettons en place des réseaux d'accompagnement et de mentorat pour assurer la pérennité des projets.
Créons des passerelles entre les entrepreneurs et les marchés locaux, nationaux et internationaux.
Le contexte
Pourquoi l'entrepreneuriat des jeunes est une urgence nationale
Au Sénégal, une part importante de la jeunesse reste hors du marché du travail et des circuits de formation. C'est précisément là que l'AJCS intervient.
0Taux de chômage élargi au niveau national
0Jeunes NEET de 15 à 24 ans — ni emploi, ni étude, ni formation
0Jeunes femmes touchées par la situation NEET, contre 23,3 % chez les jeunes hommes
0Jeunes et femmes déjà formés par l'AJCS entre 2023 et 2025
Sources : ANSD — Enquête Nationale sur l'Emploi au Sénégal (ENES), T4 2025.
Le parcours
Trois étapes, un accompagnement complet
1. Formation
60 h par cohorte : business plan, éducation financière, leadership, prise de parole, marketing et étapes de formalisation.
La formation2. Incubation
30 à 45 jours de stage pratique en centre d'incubation ou en ferme, puis constitution en GIE par chaîne de valeur.
L'incubation3. Financement
Subvention à coûts fixes, suivi comptable, mise en relation avec les IMF et fonds de garantie dès 2026.
Le financement
Étape 1 — Former
Former les porteurs de projets aux fondamentaux de l'entreprise
Un programme de 60 heures par cohorte, déployé dans les régions prioritaires avec l'ANPEJ, le cabinet SAMA Entreprise et les structures locales d'accueil.
0Bénéficiaires formés sur 4 régions
0Heures de formation cumulées à Thiès et Mbour en 2025
0Cohortes, en groupes matin et après-midi
0De femmes parmi les bénéficiaires directs
Le programme
Les modules enseignés
Chaque cohorte suit 60 heures réparties sur 15 jours ouvrables, à raison de 4 heures par jour, avec un pré-test à l'entrée et une évaluation à la sortie.
Leadership et esprit entrepreneurial
Prise de parole en public
Conception du business plan
Éducation financière
Étapes de formalisation d'une entreprise
Marketing et stratégie commerciale
Carte de visite et identité numérique
Les participants plébiscitent avant tout les outils directement utiles au démarrage : le business plan (66,4 %), la motivation entrepreneuriale (53,8 %) et l'éducation financière (49 %) arrivent en tête.
Évaluation de la formation — région de Thiès, 2025
75,6 % des apprenants satisfaits ou très satisfaits de la formation.
92,3 % estiment les méthodes d'enseignement bien ou très bien adaptées.
84 % d'atteinte de l'objectif pédagogique global.
Profil des bénéficiaires
Qui sont les porteurs de projets formés ?
Résultats du pré-test administré aux 164 sélectionnés de la région de Thiès en 2025.
43 %De niveau universitaire — un public instruit, capable d'absorber les outils de gestion
70 %De femmes, reflet du rôle central des femmes dans l'entrepreneuriat de la région
67 %Ont entre 18 et 27 ans — une population très jeune
58 %Disposent déjà d'une expérience entrepreneuriale
Répartition territoriale équilibrée : 57 % Thiès · 43 % Mbour. Agriculture et commerce concentrent 67 % des activités envisagées.
Comment se déroule une session
Appel à candidature
Diffusion sur nos réseaux et via l'ANPEJ, puis sélection des porteurs de projets par région.
Pré-test d'entrée
Évaluation du niveau, du genre, de la localité, de l'expérience et du domaine d'activité visé.
60 heures de cours
Deux cohortes par ville, matin et après-midi, dans les locaux de l'ANPEJ et du CDEPS.
Suivi post-formation
Groupes WhatsApp par filière, missions de supervision et orientation vers l'incubation.
Étape 2 — Incuber
Incuber pour transformer une idée en entreprise
30 à 45 jours d'immersion pratique en centre d'incubation ou en exploitation agricole, suivis d'un accompagnement à la formalisation avec l'APIX.
Le dispositif
Un stage pratique, puis une structuration collective
À l'issue de la formation, 70 % des profils sont sélectionnés par domaine pour un stage d'incubation de 30 à 45 jours. Les porteurs de projets inscrits dans une même chaîne de valeur se constituent ensuite en Groupement d'Intérêt Économique.
Des journées de formalisation sont organisées avec l'APIX pour accompagner concrètement l'enregistrement des entreprises.
CERIP — Centre de Recherche et d'Incubation de Projet à Thiès : agriculture, transformation agroalimentaire, services et commerce.
Fermes du département de Mbour — Touba Guerlé, Charles Faye, Joseph N'Dong, mises en relation grâce au CDEPS.
Kaolack — Téranga Couture de N'Doffane, AKS Production et l'UFTAK (Unité de Transformation Agroalimentaire de Kaolack).
Stages vacances — 30 porteurs de projets accueillis via le programme du ministère de la Jeunesse et des Sports à Mbour.
Outils
Les supports remis aux incubés
Guide du business plan
Construire un plan d'affaires solide et bancable.
Guide de gestion de stock
Une méthode simplifiée, adaptée aux TPE.
Guide marketing
Positionnement, prix et canaux de vente.
Guide de l'entrepreneur
Les réflexes de gestion au quotidien.
Résultat
De la formation à la formalisation
0Des profils formés sélectionnés pour l'incubation
0Entreprises créées sur l'ensemble du projet
0Entreprises formalisées avec l'appui de l'APIX
0Groupements d'Intérêt Économique constitués par filière
Étape 3 — Financer
Accompagner l'accès au financement
Subventions à coûts fixes, suivi comptable rapproché, mise en relation avec les institutions de microfinance et, dès 2026, un fonds de garantie dédié aux TPE.
2023–2025Trois ans de partenariat avec le Gouvernement de Monaco
0TPE financées — 13 à Dakar, 2 à Kédougou
0Des lauréats ont reçu leur 3ᵉ tranche en 2025
0Taux global de réalisation des objectifs du projet
Résultats
La croissance des TPE accompagnées
Les treize très petites entreprises suivies à Dakar ont toutes progressé sur la période : activité en hausse, structuration comptable renforcée et élargissement de leur réseau de clients et de fournisseurs.
Une activité en croissance
Toutes les entreprises suivies ont vu leur activité progresser d'une année sur l'autre, portant la création d'emplois directs et indirects.
Une gestion structurée
Ateliers annuels de partage des résultats, accompagnement comptable et outils de pilotage adaptés à la taille des structures.
Un réseau élargi
Mise en relation avec des clients, des fournisseurs et des institutions de microfinance pour ancrer durablement les activités.
Source : rapport d'exécution final du projet AJCS – DCI Monaco (2023–2025).
2026 – 2028
Le fonds de garantie : une innovation financière
Plutôt que de financer directement un nombre limité d'entreprises, l'AJCS met en place avec une Institution de Microfinance partenaire un mécanisme de garantie renouvelable : chaque remboursement finance une nouvelle TPE.
Négociations engagées avec ACEP, Baobab et Cofina depuis 2023.
Signature d'un mémorandum d'entente entre la DCI, l'AJCS et ACEP.
Cycle de remboursement de 6 mois, coaching assuré par l'AJCS.
Dotation
La DCI / Monaco apporte les fonds.
Dépôt à terme
Les fonds sont logés en DAT auprès de l'IMF partenaire.
Financement
L'IMF finance les TPE avec ce collatéral.
Renouvellement
Les remboursements financent de nouvelles TPE.
Objectifs 2026–2028
Ce que la nouvelle phase doit produire
0Emplois directs créés
0Emplois indirects générés
0TPE de la phase 1 financées
0Nouveaux entrepreneurs formés à Saint-Louis
Une résilience au service du Sénégal
Entrepreneuriat des jeunes
Incubation et accompagnement de startups, ateliers pratiques, coaching personnalisé.
Entrepreneuriat féminin
Autonomisation des femmes à travers des activités génératrices de revenus, coopératives et micro-entreprises. 63 % de nos bénéficiaires sont des femmes.
Économie sociale et solidaire
Promotion de modèles collaboratifs qui favorisent l'impact collectif.
Entrepreneuriat vert
Initiatives durables en lien avec l'agriculture, l'environnement et les énergies renouvelables.
Impact
Des centaines de jeunes et de femmes accompagnés
Évaluation finale externe du projet AJCS – DCI Monaco, conduite par deux consultants indépendants sur les 36 mois de mise en œuvre.
0Déclarent une amélioration de leurs connaissances entrepreneuriales
0Ont amélioré leurs pratiques de gestion
0Estiment que leurs conditions de vie se sont améliorées
0Se déclarent capables de continuer à appliquer les compétences acquises
La création d'emplois locaux.
L'amélioration des conditions de vie.
Le développement d'un tissu économique plus résilient et inclusif.
Nos partenaires
Tous nos partenaires
Feuille de route 2026 – 2028
Ce que l'AJCS s'apprête à faire
Une nouvelle phase construite avec la Direction de la Coopération Internationale de Monaco : consolider ce qui a été lancé, étendre le modèle à de nouvelles régions et rendre le financement des jeunes entreprises renouvelable.
Étendre à Saint-Louis
Une nouvelle cohorte de porteurs de projets formée et incubée dans la région de Saint-Louis, avec un parcours révisé.
Fonds de garantie
Un mécanisme renouvelable avec une institution de microfinance partenaire : chaque remboursement finance une nouvelle entreprise.
Espaces d'incubation régionaux
Ouvrir des lieux d'accompagnement au plus près des porteurs de projets.
Antennes régionales
Une présence AJCS dans chacune des régions du Sénégal à l'horizon 2030.
Plaidoyer jeunesse
Porter la voix des jeunes entrepreneurs auprès des institutions et des bailleurs.